Desarrollo Nearshore

Cuatro Maneras de cómo el modelo Nearshore puede beneficiar a sus proyectos

En el mercado global actual, las empresas dependen de rápidos, fiables y rentables servicios de tecnología. Argentis Consulting puede garantizar la mejor ejecución - independientemente del lugar - con su modelo híbrido Nearshore. Mientras que la subcontratación externa que se inició en los últimos años genero un considerable ahorro de costes, conlleva con varias desventajas. Desventajas de la deslocalización, ya sea en la realidad o la percepción, generado por los  medios de comunicación no deseados de la competencia de otros países y experiencias fallidas.


Argentis Consulting ha creado el modelo híbrido Nearshore para proporcionar a su negocio cuatro inmediatos beneficios concretos:

1. Reducción de costes. Con nuestro modelo híbrido Nearshore , las empresas ahorran hasta un 60% en comparación con las tasas de EE.UU o Europa y la mayoria de los paises de Latinoamerica. Nuestro modelo no conlleva costes ocultos, tales como gastos de viaje, llamadas de conferencia a la medianoche, y los proyectos que se tienen que rehacer a causa de pérdida de los requisitos que a menudo ocurren con las empresas extranjeras.

2. Menos Conflictos. Cualquiera que haya trabajado con los equipos del otro lado del mundo comprende el dolor de la realización de llamadas de conferencia en la noche. Con el modelo Nearshore híbridos, nuestro equipo se encuentra en la misma zona horaria asi la comunicación acelera el mismo día las respuestas.

3. Eliminado los riesgos. Nuestro modelo Híbrido Nearshore funciona en la zona horaria de los EE.UU. Equipos de desarrollo se ecuentran cerca en cazo que se necesite una reunion cara a cara con el cliente. Todos los miembros son fluidos en Inglés.

4. Menores niveles de frustración. Las diferencias culturales llevan a menudo a malentendidos que repercuten negativamente en los resultados finales de su proyecto. Ciertas culturas empresariales por evitar la confrontación enmascaran los problemas, lo que resulta en pérdida de puntos de referencia y el aumento de los costos. El modelo permite a los miembros del equipo con sus distintas culturas empresariales hacer más fácil a comunicarse a lo largo del proyecto

Argentis Consulting creó el modelo híbrido Nearshore en respuesta directa a las frustraciones que estábamos viendo en el mercado. El aumento de las presiones competitivas que las empresas requieren un costo menor requiriendo outsourcing, como parte de su estrategia.