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Gestión de Proyectos

Durante los últimos años las empresas han adoptado prácticas de gestión de proyectos para mejorar sus resultados mediante el importante aumento de la productividad y un mejor control de los proyectos. Incluso con este enfoque, la mayoría de los proyectos encuentran problemas durante algunas o todas las fases de su ciclo de vida.

Hoy en día, el número de agentes que participan en la mayoría de los proyectos es cada vez mayor: múltiples colaboradores internos, y también de múltiples partes interesadas externas, proveedores y socios, equipos virtuales, etc Esta mayor complejidad aumenta significativamente los riesgos asociados a los proyectos.
Argentis ofrece servicios de gestión de proyectos a sus clientes al proporcionar valor de negocio a cada proyecto.

Nuestro valor agregado a la Gestión de Proyectos

La gestión de proyectos aumenta la capacidad de una organización para llevar a cabo proyectos dentro de los presupuestos, el tiempo y de acuerdo a las necesidades del cliente. Aun cuando la definición de éxito puede ser cuestionable, un ratio de 23% en los fracasos del proyecto proporciona una razón suficiente para tratar este asunto como crítico. La mayoría de las empresas piensan que el éxito del proyecto se logra al completar el mísmo dentro del presupuesto, tiempo y para un alcance y calidad predefinidos. En Argentis creemos firmemente que el éxito es cuando el valor de negocios deseado es alcanzado.

Nuestra proposición de valor para la gestión de proyectos proviene de los siguientes postulados:

1. Evaluar el valor y los beneficios junto con el alcance, costo y tiempo. En Argentis creemos que los proyectos necesitan ser completados dentro del presupuesto, tiempo y alcance definido, solo si hay valor presente.
2. Los procesos son entidades flexibles que se adaptan a los rápidos cambios económicos y las condiciones ambientales.Los alcances del producto y el proyecto cambian rapidamente. El tiempo de salida al mercado lleva al proyecto al siguiente nivel: Gestión de Proyectos como Gestión del Proceso de Negocio.
3. Construyendo mayor calidad de producto mediante la incorporación de valor agregado. Argentis contiene procesos de gestión de calidad que ayudarán al equipo y al cliente a trabajar primero en las cosas de mas valor. Una vez que estas necesidades estan definidas, el equipo puede implementar control y aseguramiento de la calidad priorizando items para alcanzar las espectativas del cliente.
4. Completando proyectos en forma mmás rápida y económica.. Combinado con nuestro enfoque de "nearshoring", las lecciones aprendidas de proyectos previos ayudan a Argentis a estar constantemente innovando en materia de gestion de proyectos y procesos, reduciendo el costo final y agregando valor al siguiente proyecto.
5. SOW (Declaración de Trabajo) no siempre es bien definido sobre todo en proyectos a largo plazo. Asumimos que se añade valor a lo largo del proyecto y que el cambio es bueno.

 

Todos los metodos y procesos funcionan

Metodologías de Gestión de Proyectos de Argentis

Argentis identifica varias metodologías de gestión de proyectos a partir de las necesidades de los interesados y la complejidad del proyecto. Haga click en los siguientes enlaces para descargar un resumen de cada metodología de gestión de proyectos.

1. Metodología Ágil de Desarrollo de Software
La adopción de una Metodología Ágil señala la necesidad de velocidad y cambio continuo, entregando aplicaciones que realmente responden y benefician a las necesidades del negocio permitiendo un mejor retorno de la inversion para nuestros clientes. "Software funcionando" en lugar de "Documentacion". Es usada generalmente en proyectos en donde los requerimientos de los mismo o SOW no son completamente entendidos o cuando una nueva tecnología o herramienta debe estar presente.
Características:

1. Liberar seguido (kill points) y demostrar seguido (cada dos semanas)
2. Priorizar requerimientos cada períodos cortos de tiempo (agregando valor al producto)
3. Tiempo - Esfuerzo, relacion de concepto
4. Gestión del cambio / COG (Costo de la calidad) – Barato y rápido

2. Argentis Modelo Flexible de Cascada
Este es el sistema de modelo de desarrollo clásico modificado. Se compone de fases discontinuas. Funciona bien para los productos con un claro entendimiento de los requerimientos o cuando se trabaja con herramientas y tecnologías bien conocidas, Esto permite la superposición de las fases cuando sea necesario. Este modelo de cascada se puede tambien dividir en subproyectos en una fase apropiada, lo que permite el cambio durante el ciclo de vida. Este modelo es usualmente adjuntado a tipos de contratos predefinidos.

Esta metodología esta presente en las siguientes etapas

1. Concepto
2. Requerimientos
3. Diseño de arquitectura
4. Diseño detallado
5. Codificación y desarrollo
6. Prueba e implementación