Hoy en nuestro #TipOfTheWeek nuestra Commercial Strategy Manager, María Crivelli, comparte con nosotros 4 estrategias para fomentar que tu equipo trabaje eficientemente de manera remota.
- Asegúrate de que todos conozcan sus objetivos:
- “No me digas las horas que trabajas, dime que consigues”. Conocer que se espera de cada Rol y la prioridad de cada objetivo es clave para fomentar una buena administración del tiempo, y a su vez, poder evaluar correctamente el desempeño de cada colaborador. Recuerda los objetivos que se busquen deben ser SMART (Específicos- Medibles- Alcanzables- Relevantes- Temporales).
2. Establece medios de comunicación correctos:
- La virtualidad no puede remplazar completamente la cercanía y el contacto cara a cara, sin embargo, nos brinda muchas herramientas para comunicarnos. Establece cuales son las correctas para el equipo, y asegúrate que haya comunicación continua y efectiva. El trabajo en equipo, continúa siendo una pieza clave.
3. Sé empático:
- Por supuesto hay ciertos estándares que no pueden sacrificarse, pero debes entender, que el trabajo remoto tiene sus beneficios y algunos desafíos que requieren tolerancia. El trabajar desde la casa, implica, entre muchas cosas, que puede haber imprevistos, situaciones familiares, ruidos, hasta incluso nuevos participantes en las llamadas.
Tu equipo no ha llevado su casa a la oficina, se ha visto en la situación de tener que llevar el trabajo a su casa, se tolerante y respetuoso de esto.
4. Brinda las herramientas:
- Trabajar sin las herramientas necesarias nunca dará el resultado esperado, o puede conllevar a una carga de trabajo que resta eficiencia. Estar al tanto de las necesidades de tu equipo, garantiza las herramientas necesarias para cada rol.
